这很容易让市场人士联想到两年前的一起事件——在2005年的10月，神舟将自己的优雅Q300P与一款被称为“联X 天Y200D”的机型进行了全面的性价比对比，并在宣传页上刊登了这两款产品的对比图片。而那款被称为“联X 天Y200D”的产品与联想天逸200D从外观到配置都十分相似，神舟在宣传单上所采用的对比产品图片中更有比较明显的“Lenovo”商标。

    将这两起事件与神舟的低价电脑风暴等联系起来，很容易就让人将神舟定义为一个处于挑战者地位的搅局者。尽管多数人都已认定动词“联想”与“联X”指的就是联想电脑，但我仍然要说：假如果真如此的话，神舟以如此炒作手法将矛头直指老大联想，是否合适？

    有些人可能认为神舟很高明，但就我的看法：神舟并没有找到重点。

为什么这样说呢？以尽量平齐或超越对手的姿态，为对手挖个坑，希望强大的对手因此掉进坑里与自己大打口水仗，从而达到快速提高产品、品牌知名度以求销售机会的做法，对刚起步不久的蒙牛、农夫山泉们是合适的，但对知名度很高，市场占有率已经靠前的产品及品牌来讲，作用却是有限的——因为这个时候的这些产品及品牌缺的并不是什么知名度，而是如何将自己的可信赖度与美誉度提高起来。而要做到这些，最需要的往往不是炒作，而是背后的技术、产品及服务。

    事实上，通过研究众多有类似遭遇的领导者品牌，我们会发现多数的领先者们都不会顺挑战者的意，上它们的当。联想截止目前的表现，就属于这样的领先者之列。

    反过来说，神舟们“动词化联想”，“不要联想”之类的做法，策略、动作稍有不当，却可能让自己反过来为领导者品牌做了嫁衣——因为消费者们早就不是你说好、你说强，你就比领导者品牌好与强的消费者了，许多人都可能认为，你这么牛，却还是拿自己与某某品牌比，某某品牌还是要更牛一些(李政权)。